项目结算单上，最刺眼的支出往往是“返工损耗”。钢筋绑扎错位、管线预埋偏差，往往是等监理到场验收时才暴露。打掉重来，耗费的不仅是材料，更是工期。前端工人低头干活，后方技术骨干不可能全天候站在每个人背后盯着。
每年各单位报上来的劳保和工器具采购单，里面总有一大堆冷门型号的长杆。买吧，一年可能就用到那么一两次，剩下的时间只能躺在库房里吃灰；不买吧，真碰上那1%的特殊作业，又缺它不可。这就像为了偶尔干一次活，专门留一件只干这一件事的工具。
过去半年，有几个区县改了巡检方式。以前靠人走，一天走不了几个山头；后来试着换设备，但遇到没电没网的地段，机器就成了竖在野外的废铁。供电和通信这两个基建前提如果不解决，再好的设备到了山里也很难发挥作用。
急救医学里有个相当苛刻的标准——“黄金五分钟”。但在荒山野岭，当电力巡线员失足跌落，或者突发疾病时，单靠人力排查，两小时后才发现人联络不上是常有的事。想填补这段致命的时间差，单纯靠堆人手去巡线根本行不通。
冬天的北方，气温动辄零下二十度。干外线的兄弟通常裹着大棉袄，戴着厚重的绝缘手套，这时候你想掏出个手机解锁？根本没戏。这种极限工况下，巡检员光是跟恶劣天气对抗就够呛了，哪还有闲工夫去掏设备拍照、找信号、再跟领导汇报？
